Objetivos formativos
Aplicaremos métodos y técnicas para la evaluación de desempeño basada en la metodología de “Evaluación 360 Grados” que apoyen la gestión de un clima evaluativo de auto análisis, sensibilidad interpersonal y de reconocimientos de oportunidades de mejoras y crecimiento personal, profesional e institucional para la organización.
Contenido Programático
- Elementos generales del modelo de gestión de RRHH basado en competencias
- El sistema y finalidades de la evaluación del desempeño
- Componentes: objetivos y competencias
- Metodologías: modelo tradicional Evaluación del responsable directo, modelo de autoevaluación: me hago dueño de mi desarrollo profesional / laboral, modelo 360: (Heteropercepción): todos somos dueños
- Situaciones que restan credibilidad y confianza al proceso.
- Efectos, tendencias y errores típicos de la evaluación
- Características y utilidad de la metodología 360 grados.
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