Objetivo:
Capacitar a los participantes en la creación y aplicación efectiva de perfiles por competencias, brindándoles los conocimientos y habilidades necesarias para identificar, describir y utilizar competencias clave en la gestión del talento y el desarrollo organizacional.
A quien va dirigido:
Este curso está dirigido a profesionales de recursos humanos, reclutadores, líderes de equipos y cualquier persona involucrada en la gestión del talento y el desarrollo organizacional. También puede ser consultores o psicólogos organizacionales que deseen ampliar sus conocimientos en la descripción de perfiles por competencias.
Contenido:
• Como definir un perfil profesional
• Como realizar una convocatoria y donde buscar candidatos
• Como hacer un análisis de las hojas de vida
• Tipos de entrevista
• Fases de la entrevista
• Selección de terna y candidato idóneo
Día 1: Definición y búsqueda de candidatos Duración: 2 horas
1. Definición de un perfil profesional
• Importancia de un perfil claro y detallado
• Identificación de competencias técnicas y habilidades requeridas
• Definición de competencias conductuales y valores deseados
• Ejercicios prácticos
2. Realización de una convocatoria y búsqueda de candidatos
• Dónde publicar la convocatoria para alcanzar un público amplio
• Uso de portales de empleo, redes sociales y otras fuentes de reclutamiento
• Estrategias para atraer candidatos calificados
• Diseño y redacción efectiva del anuncio de empleo
• Ejercicios prácticos
Día 2: Entrevistas de selección Duración: 2 horas
1. Tipos de entrevistas
• Entrevistas estructuradas y no estructuradas
• Entrevistas telefónicas, presenciales y virtuales
• Entrevistas individuales y grupales
• Ejercicios prácticos
2. Fases de la entrevista
• Preparación y establecimiento de un ambiente favorable
• Introducción y rompehielos para establecer una conexión con el candidato
• Realización de preguntas abiertas y cerradas para obtener información relevante
• Ejercicios prácticos
Día 3: Selección final del candidato Duración: 2 horas
1. Evaluación y comparación de candidatos
• Análisis de las fortalezas y debilidades de cada candidato
• Uso de matrices de evaluación para hacer comparaciones objetivas
• Consideración de la cultura organizacional y el encaje del candidato
• Ejercicios prácticos
2. Selección de una terna final
• Revisión de las evaluaciones y entrevistas realizadas
• Consideraciones finales
• Ejercicios prácticos
Perfil Formador:
Soy psicóloga, Magíster en gerencia del Talento humano. He sido docente universitaria, líder coach y facilitadora en educación experiencial.
Mi aporte es ganador frente a la asesoría en temas de empleabilidad, selección por competencias, assesment center y evaluación de potenciales. Además, estoy capacitada para formarte en el gerenciamiento operativo y gestión de personas en tiendas Retail.
Acompaño a las empresas a desarrollar el modelo de gestión por competencias de una manera amigable, cercana, sencilla y sobre todo, valorando el potencial en cada colaborador, además de que brindo acompañamiento en temas de asesoría psicolab oral, manejo del estrés e inteligencia emocional.
Horario
Módulo 1: 26 de julio de 4:00 pm a 6:00 pm
Módulo 2: 27 de julio de 4:00 pm a 6:00 pm
Módulo 3: 28 de julio de 4:00 pm a 6:00 pm
Requerimientos técnicos mínimos para esta formación streaming:
- Acceso desde Tablet, Computador, Celular con cámara
- Acceso a micrófono
- Banda ancha de 5 megas o 4G
Inversión:
$250.000 + IVA
*Aplica descuento para grupos
Incluye: Certificado y memorias del evento
Importante: La apertura de los programas está sujeta a Quorum
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